Az gören bir kişiyle iş aramak ve sürdürmek, anlayış ve ilgiyi hak eden benzersiz psikolojik ve duygusal yönleri beraberinde getirir. Az gören bireyler, işyerinde iş aramaktan günlük görevlere kadar, refahlarını ve üretkenliklerini etkileyebilecek çeşitli zorluklarla karşı karşıya kalır. İstihdam bağlamında az görmenin psikolojik ve duygusal yönlerini anlamak, destekleyici ve kapsayıcı çalışma ortamları yaratmak için çok önemlidir.
Az Görmenin İstihdama Psikolojik Etkisi
Az görmenin istihdam üzerindeki psikolojik etkisi derin olabilir. Az gören pek çok kişi, iş piyasasında gezinirken hayal kırıklığı, yetersizlik ve izolasyon duyguları yaşar. Reddedilme korkusu, ayrımcılık ve sınırlı kariyer fırsatları, öz saygının ve güvenin azalmasına neden olabilir. Ayrıca görme bozukluğu nedeniyle iş sorumluluklarını etkin bir şekilde yerine getirememe korkusu da kaygı ve strese neden olabiliyor.
Ayrıca, bağımsızlığın kaybı ve işyerinde yardım için başkalarına güvenme, çaresizlik duygularına ve yük duygusuna katkıda bulunabilir. Bu, bireyin iş arama ve sürdürme motivasyonunu olumsuz yönde etkileyerek, kendinden şüphe etme ve kariyer fırsatlarını takip etme konusunda isteksizlik döngüsüne yol açabilir.
İşyerinde Duygusal Zorluklar
Az görenlerin istihdamı aynı zamanda işyerinde duygusal zorluklara da yol açmaktadır. Bireyler erişilebilirlik engelleri ve kalacak yer eksikliğiyle karşı karşıya kaldıklarında hayal kırıklığı ve cesaret kırıklığı yaşayabilirler. Yetenekleri hakkındaki sosyal damgalama ve yanlış anlamalar, küçümsenme ve yanlış anlaşılma duygularına yol açabilir. Dahası, meslektaşlarının veya amirlerinin şüpheleri karşısında değerlerini ve yeteneklerini sürekli kanıtlama baskısı, duygusal açıdan yıpratıcı olabilir.
Üstelik vizyon değişiklikleri nedeniyle sürekli olarak yeni çalışma ortamlarına ve teknolojilere uyum sağlama ihtiyacı duygusal açıdan zorlayıcı olabilir. Hayal kırıklığı ve kaygı, görme kısıtlılığı nedeniyle hata yapma veya iş beklentilerini karşılayamama korkusundan kaynaklanabilmekte, az gören bireyler üzerinde sürekli bir duygusal yük oluşturmaktadır.
Başa Çıkma Stratejileri ve Destek
Psikolojik ve duygusal zorluklara rağmen az gören bireyler, istihdam ortamında başarılı bir şekilde ilerlemek için çeşitli başa çıkma stratejilerini kullanabilirler. Görme rehabilitasyon uzmanlarından, iş koçlarından ve ruh sağlığı uzmanlarından destek almak değerli kaynaklar ve rehberlik sağlayabilir. Meslektaşlardan, aileden ve arkadaşlardan oluşan güçlü bir destek ağı oluşturmak aynı zamanda duygusal destek ve anlayış da sağlayabilir.
Dahası, işyeri düzenlemeleri ve erişilebilirlik önlemlerinin savunulması, az gören bireylerin iş görevlerini etkili bir şekilde yerine getirmelerini sağlayarak erişilemez ortamlarda gezinmekten kaynaklanan duygusal gerilimi azaltabilir. Vizyon ihtiyaçları ve zorluklar hakkında işverenler ve meslektaşlarla açık iletişim, anlayışı ve işbirliğini geliştirerek daha kapsayıcı ve destekleyici bir çalışma ortamı yaratabilir.
Kapsayıcı Çalışma Ortamları Yaratmak
Az gören bireyler için kapsayıcı çalışma ortamlarının yaratılmasında işverenler ve kuruluşlar hayati bir rol oynamaktadır. Engellilik farkındalığı eğitimini uygulamak ve kapsayıcılık kültürünü teşvik etmek, damgalamayı ve yanlış anlamaları azaltabilir, destekleyici ve anlayışlı bir işyeri ortamını teşvik edebilir. Esnek çalışma düzenlemeleri ve makul düzenlemeler sunmak, az gören bireylerin rollerinde başarılı olmalarını ve kuruluşlarına etkili bir şekilde katkıda bulunmalarını sağlayabilir.
Ayrıca, çeşitliliği teşvik etmek ve az görenler de dahil olmak üzere engelli bireylerin aktif olarak işe alınması, işyerini zenginleştirebilir ve kapsayıcılık taahhüdünü ortaya koyabilir. Erişilebilir teknolojileri ve araçları benimsemek, tüm çalışanlar için daha kapsayıcı ve uyumlu bir ortam yaratarak işyerinin genel erişilebilirliğini artırabilir.
Çözüm
Az gören bir iş aramanın ve sürdürmenin psikolojik ve duygusal yönleri, görme engelli bireylerin refahını ve başarısını etkileyen önemli faktörlerdir. Psikolojik etkiyi, duygusal zorlukları ve etkili başa çıkma stratejilerini anlamak, az gören bireylerin kariyerlerinde başarılı olmalarını sağlayan destekleyici, kapsayıcı çalışma ortamları yaratmak için çok önemlidir. Kuruluşlar ve işverenler, anlayışı teşvik ederek, düzenlemeleri savunarak ve kapsayıcılığı teşvik ederek, az gören bireyleri yetenek ve becerilerini işgücüne katma konusunda güçlendirebilir ve daha çeşitli ve eşitlikçi bir istihdam ortamını teşvik edebilir.